Inaction ou innovation ?
Il existe un excellent indicateur de la capacité d'innovation d'une grande entreprise en bonne santé: combien de ses produits ont été des échecs commerciaux ?
Dans ma boîte, qui répète que l'innovation est une de ses grandes valeurs, mais dont les produits réellement innovants de ces 10 dernières années se comptent sur les doigts d'une main, il n'y a tout simplement pas d'échecs... Ce qui soulage nos financiers à court terme mais qui signifie qu'on laisse les concurrents essuyer les plâtres de toutes les nouvelles idées.
Comparons avec Apple...
- Apple 2
- MacIntosh, fenêtres et souris,
- iMac et le tout-dans-l'écran
- iPod, iTunes et les téléchargements légaux
- iPhone et ses applications
rien que de phénoménales réussites commerciales. Qui ont été rendues possibles parce qu'ils aussi essayé et loupé:
- Apple 3 et son disque dur
- Lisa, ancêtre du Macintosh
- le MacIntosh portable, ancêtre des laptops,
- le Newton, ancêtre du Palm
- le Cube, ancêtre des Mac sans ventilateurs
Etre innovant, c'est parfois être trop en avance ou encore trop cher, c'est vouloir prendre des risques, c'est accepter de se planter et recommencer, et c'est apprendre de ses échecs pour sortir le produit idéal.
Pas toujours confortable mais la seule stratégie vraiment motivante pour un ingénieur.